不是一切的尽力,都值得必定

不是一切的尽力,都值得必定
2008年,才女梁宁得到雷军的一笔天使基金,创业做旅人网。公司工作一段时间后,还没有到达盈余的方针。看着公司的资金每天只出不进,梁宁忧虑产品还没有做好,钱就花光了。她决议“以战养战”。梁宁一边开发产品,一边给一些旅行城市和旅行景区做宣扬策划。梁宁文笔很好,几笔买卖下来赚了不少外快,能为公司“貼补家用”,梁宁得意洋洋。    1年后,雷军问她还有没有钱。梁宁说:“有啊!”然后报了个数字。雷军很吃惊:“怎样还有这么多钱?”梁宁便把自己“以战养战”的战略说了。梁宁以为他不相信,赶忙把多少景区、哪个城市的广告语出自她之手逐个数出来。谁知雷军蹙眉反诘:“那么你的产品开发得怎样样了呢?”梁宁不吭声。雷军苦口婆心地说:“梁宁,以你的才调,假如想去做广告,尽能够参加任何一家大广告公司去完成你的愿望。但现在是在创业,要做一个互联网产品。一个创业公司最中心的资源便是CEO的精力,所以你应该竭尽全力把精力都用在产品的研发上,而不是挣这些小钱上。或许你以为把一篮子鸡蛋分开来放比较稳妥,但这样一来就不免捉襟见肘;我倒期望你把这些鸡蛋放在一个篮子里,然后尽全力保护好篮子。”随后,梁宁带领团队专注致力于产品的开发,1年之后,“旅人网”被国家旅行总局吸纳为中心媒体团成员。    不是一切的尽力都值得必定,究竟一个人的精力有限。四处反击或许能够获得暂时的收益,但也很可能因小失大,乃至与初衷各走各路。

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